合同能源管理是一種從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)的節(jié)能服務(wù)模式，通過與用能單位接觸，為其進(jìn)行節(jié)能診斷，并設(shè)計(jì)節(jié)能方案，讓用戶用其未來節(jié)能收益為改造項(xiàng)目投資。這是一種將未來的節(jié)能收益折現(xiàn)的運(yùn)作模式，由于不需要企業(yè)為節(jié)能改造項(xiàng)目花費(fèi)太多資金，因此頗有市場。

　　據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，目前我國在這一領(lǐng)域的市場規(guī)模有望達(dá)到1600億元，并且隨著在電力、冶金等領(lǐng)域的大范圍推廣，合同能源管理行業(yè)將會(huì)擁有更為廣闊的發(fā)展空間。

　　在這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為成熟的國家，其節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)較為完善，不同國家在發(fā)展合同能源管理行業(yè)的時(shí)候有不同的側(cè)重，大多數(shù)國家都將工業(yè)領(lǐng)域作為發(fā)展重點(diǎn)，我國也不例外。我國合同能源管理行業(yè)在經(jīng)過多年的發(fā)展后，已經(jīng)從原先較為單一的節(jié)能項(xiàng)目改造發(fā)展成如今可以試試綜合性的節(jié)能改造任務(wù)：煙氣綜合利用，供電配電系統(tǒng)改造等等。

　　由于我國龐大的市場空間，已經(jīng)吸引了眾多跨國公司進(jìn)入。西門子、施耐德等在我國開展合同能源管理業(yè)務(wù)的同時(shí)，也為我國合同能源管理行業(yè)帶來了先進(jìn)地理念與技術(shù)，提升了行業(yè)水平。

　　我國大型國有企業(yè)如國家電網(wǎng)，也開始涉足這一領(lǐng)域，與民營企業(yè)爭奪市場。各類節(jié)能設(shè)備廠商也開始從設(shè)備生產(chǎn)切入到方案供應(yīng)領(lǐng)域，由于他們具有較強(qiáng)的細(xì)分業(yè)務(wù)技術(shù)底蘊(yùn)，又對(duì)耗能企業(yè)有較為全面的了解，因此在擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍方面更是強(qiáng)有力的競爭者。

　　綜合來看，合同能源管理(EPC)行業(yè)是一個(gè)市場化程度較高的行業(yè)，各類企業(yè)需找準(zhǔn)自身優(yōu)勢，在資金、方案、產(chǎn)品、人脈等細(xì)分領(lǐng)域聚集資源，才能夠取得較好的發(fā)展成績。