未來全行業(yè)的節(jié)能不僅要關(guān)注管理上的細節(jié)、技術(shù)上的突破以及結(jié)構(gòu)上的改進，更應(yīng)從項目設(shè)計、設(shè)備制造、生產(chǎn)工藝等全過程關(guān)注節(jié)能，同時改變企業(yè)固有的觀念，引入新的節(jié)能理念，讓節(jié)能水平從理念上得以提升。

　　化工行業(yè)若要實現(xiàn)真正意義上的節(jié)能，必須在裝備上下功夫。第一，設(shè)計單位節(jié)能意識薄弱，目前存在一種普遍現(xiàn)象，很多裝置在設(shè)計的時候就沒有將降低能耗考慮在內(nèi)。第二，市場上的節(jié)能裝備魚龍混雜，很多節(jié)能裝置企業(yè)掛羊頭賣狗肉，混淆市場使得節(jié)能效果強弱難辨。第三，一部分化工企業(yè)采用招投標的方式考慮上哪套節(jié)能裝備，且主管為財務(wù)部人員，這樣容易引發(fā)惡性競爭，從而引進價格便宜的裝備，而大部分價格低的裝備節(jié)能效果只限于當下，隨著時間的推移節(jié)能效果會愈發(fā)不明顯,經(jīng)過過去幾年的努力，石油和化工企業(yè)為了完成國家下達的節(jié)能目標，能減的已減、能降的已降、好干的已干，節(jié)能潛力已被挖掘了不少，剩下的大多是難啃的“硬骨頭”，在同樣的投入條件下，取得的成果則可能比較小。。

　　投資回報期長的項目就有必要引入合同能源管理，否則企業(yè)承受不了。但是以前有不少化工企業(yè)因為無法分清到底節(jié)了多少能、省了多少錢，對引入合同能源管理機制有顧慮。這是市場不規(guī)范的結(jié)果，現(xiàn)在合同能源管理技術(shù)通則非常簡單，其中把容易產(chǎn)生分歧的‘如何確定基準年’一項給略掉了。因此，國家應(yīng)該出臺更加詳細的規(guī)范，包括基準年的確定和年收益的算法等，讓企業(yè)操作起來更加明晰，從而消除顧慮。