要知道如何控制好節能設備的加盟成本，那么構成成本的各項因素有哪些呢？

成本主要由以下三個部分組成：直接原料、直接工人、制造費用。簡單的講，就是料工費，這是在制造業中表現根偉明顯，要生產一種產品，必須投入的三個生產要素，缺一不可。

一、成本、數量和收入分析

由于在生產過程中變數態度，實際的花費與編制的預算之間總存在著差異，因此有必要隨著生產或銷售數量隨時做一些調整。這種調整是相對成本的控制和分析而言的，也稱損益兩平分析或保本數量分析。

另外，還需要有一個彈性的預算，也就是說編制好的預算，即成本和費用要達到某一個存量或營業收入，如果沒有達到這個產品和營業收入，需要對變動的成本和費用的數字做一些調整。

二、如何進行成本差異化分析

1、整體差異化分析

整體差異化分析方法可以通過損益表、資產負債表、權益兩平點分析、投資分析等幾個項目來進行。

2、個別成本差異分析

個別成本差異分析包括職能的成本和費用的成本分析和控制，包括制造成本，銷售費用、管理、研發、財務以及資本支出。

3、整體預算的差異

除了進行差異分析，還要找到整體差異，也就是會所從總體上分析，從整體差異分析里找到原因，可以從部門入手找原因，例如為什么公司的利潤比以前少，到底是業務部門的業績衰退還是制造部門的成本提高，抑或是銷售部門營銷費用增長等。

4、量差與價差

在做差異化分析時，主要分析量差和價差，量差即數量上的差異，價差是指價格上的差異。銷售收入為什么會比以前少，是因為銷售量比以前少，還是因為薄利多銷，盡管銷售增加了，但是整體的收入都在減少，所以要從整體刪分析造成差異的到底是量差還是價差。

5、單項差異分析

在做差異分析時，不能只看總額，而且要看細目，即單項的差異分析。